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随着全球经济的不断发展，企业并购已成为企业扩张和转型升级的重要手段，并购过程中涉及到的战略与风险问题却让许多企业望而却步，本文将从企业并购的背景、战略、风险等方面进行分析，帮助读者了解企业并购的奥秘。

企业并购的背景

1、全球化趋势

随着全球经济的日益融合，企业并购成为企业拓展海外市场、获取技术、人才和品牌的重要途径。

2、行业竞争加剧

在竞争激烈的市场环境下，企业通过并购可以实现规模效应，提高市场占有率。

3、政策支持

近年来，我国政府积极推动企业并购，出台了一系列政策措施，为企业并购提供了良好的外部环境。

企业并购的战略

1、拓展市场

企业并购可以帮助企业快速进入目标市场，降低市场开拓成本。

2、获取技术、人才和品牌

通过并购，企业可以获取目标企业的技术、人才和品牌，提升自身竞争力。

3、优化产业链

企业并购可以实现产业链上下游的整合，提高产业链的整体竞争力。

4、提高企业盈利能力

并购可以帮助企业实现规模效应，降低成本，提高盈利能力。

企业并购的风险

1、文化整合风险

企业并购后，如何实现企业文化整合，避免内部矛盾，是并购成功的关键。

2、法律风险

并购过程中涉及到的法律问题较多，如产权、合同、税务等，需要企业谨慎处理。

3、融资风险

并购需要大量资金支持，企业需要合理规划融资方案，避免财务风险。

4、市场风险

并购后，企业面临市场竞争加剧的风险，需要制定有效的市场策略。

案例分析

以我国某知名企业为例，该企业通过并购实现了快速扩张，提升了市场竞争力，在并购过程中，企业也面临着文化整合、法律风险等问题，通过制定合理的并购战略和风险管理措施，企业成功化解了风险，实现了并购目标。

企业并购是企业扩张和转型升级的重要手段，但同时也伴随着一定的风险，企业需要根据自身战略目标，制定合理的并购方案，并加强风险管理，才能确保并购成功，在全球化的大背景下，企业并购将成为企业发展的必然趋势。