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随着我国经济的快速发展，企业并购已成为企业扩张、整合资源的重要手段，并购过程中存在着诸多风险，如何规避这些风险，实现并购的顺利进行，成为企业家们关注的焦点，本文将围绕企业并购的背景、流程、风险控制等方面展开论述，以期为广大读者提供有益的参考。

企业并购的背景

1、市场竞争加剧

随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业为了在竞争中立于不败之地，纷纷通过并购扩大市场份额，提高企业竞争力。

2、政策支持

近年来，我国政府出台了一系列政策，鼓励企业进行并购重组，以优化产业结构、提高资源配置效率。

3、企业发展战略需要

企业并购是实现企业发展战略的重要途径，通过并购，企业可以迅速进入新市场、拓展新业务领域，实现多元化发展。

企业并购的流程

1、初步接触

并购双方进行初步接触，了解对方的基本情况，包括企业规模、行业地位、财务状况等。

2、谈判与协议

在初步接触的基础上，双方进行深入谈判，就并购的条款、价格、支付方式等达成一致，签订并购协议。

3、审计与尽职调查

并购双方对对方的财务、法律、技术等方面进行审计和尽职调查，以确保并购的顺利进行。

4、审批与过户

并购协议签订后，双方向相关部门提交审批材料，等待审批，审批通过后，进行股权过户等手续。

5、并购整合

并购完成后，双方进行企业整合，包括人员、资产、业务等方面的整合。

企业并购的风险控制

1、财务风险

在并购过程中，财务风险是首要关注的问题，企业应加强对目标企业的财务审计，确保并购价格的合理性。

2、法律风险

并购涉及的法律问题较多，如合同风险、知识产权风险等，企业应聘请专业律师进行法律尽职调查，降低法律风险。

3、文化整合风险

并购后，企业需要面对不同文化背景的员工，如何实现文化整合，提高团队凝聚力，是并购成功的关键。

4、人力资源风险

并购过程中，企业需要关注目标企业的人力资源状况，确保并购后的人力资源稳定。

5、市场风险

并购后，企业面临的市场竞争更加激烈，如何应对市场风险，是企业成功并购的关键。

企业并购是企业发展的必经之路，但并购过程中存在着诸多风险，企业应充分了解并购的背景、流程和风险控制，以提高并购的成功率，政府、行业协会等也应加强对企业并购的引导和监管，为企业并购创造良好的环境。