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随着经济全球化的深入推进，企业并购已经成为企业扩张、优化产业链、提升竞争力的主要途径之一，并购并非易事，如何在并购中抓住机遇，规避风险，是企业高层管理者必须思考的问题，本文将从企业并购的背景、策略、风险及应对措施等方面进行探讨，以期为我国企业提供有益的借鉴。

企业并购的背景

1、国家政策支持

近年来，我国政府高度重视企业并购，出台了一系列政策措施，鼓励企业通过并购拓展市场、提升竞争力，如《关于进一步优化营商环境，促进企业发展的意见》等文件，为企业并购提供了良好的政策环境。

2、全球化趋势

在经济全球化的大背景下，企业并购成为企业实现国际化战略的重要途径，通过并购，企业可以快速获取海外市场、技术和人才资源，提高全球竞争力。

3、行业整合需求

在市场竞争日益激烈的背景下，行业整合成为必然趋势，企业通过并购，可以整合行业资源，提高市场集中度，降低行业竞争压力。

企业并购的策略

1、明确并购目标

企业在并购过程中，首先要明确并购目标，包括并购对象、并购目的、并购规模等，明确目标有助于企业制定合理的并购策略。

2、选择合适的并购对象

在并购过程中，选择合适的并购对象至关重要，企业应从以下几个方面进行筛选：

（1）行业地位：选择在行业内具有领先地位的企业，有利于企业快速提升市场竞争力。

（2）盈利能力：选择盈利能力强的企业，有助于企业并购后实现业绩增长。

（3）企业文化：选择与企业文化相契合的企业，有利于并购后的整合。

3、制定合理的并购方案

企业应根据并购目标、并购对象等情况，制定合理的并购方案，方案应包括并购价格、支付方式、整合计划等。

4、加强并购后的整合

并购成功后，企业应加强并购后的整合，包括组织架构调整、人力资源整合、业务流程优化等，以确保并购目标的实现。

企业并购的风险及应对措施

1、法律风险

企业并购过程中，可能会面临法律风险，如知识产权纠纷、合同纠纷等，为规避法律风险，企业应：

（1）聘请专业律师团队，对企业并购涉及的法律法规进行全面审查。

（2）签订完善的并购协议，明确双方权利义务。

2、文化整合风险

并购后，企业文化整合成为一大挑战，为降低文化整合风险，企业应：

（1）开展企业文化调研，了解并购对象的企业文化。

（2）制定文化整合方案，逐步推进企业文化融合。

3、业绩波动风险

并购后，企业业绩可能会出现波动，为应对业绩波动风险，企业应：

（1）制定合理的并购后整合计划，确保业绩稳步增长。

（2）关注并购对象的市场变化，及时调整经营策略。

企业并购是企业实现发展战略的重要手段，但并购过程复杂，风险重重，企业应充分了解并购背景、策略、风险及应对措施，才能在并购中抓住机遇，规避风险，希望本文能为我国企业提供有益的借鉴。