在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业如何才能在众多竞争对手中脱颖而出，找到自己的立足点？这就需要我们进行深入的竞争分析，本文将从竞争分析的概述、竞争分析的步骤、竞争分析的方法以及竞争分析的案例分析四个方面展开论述，帮助您在激烈的市场竞争中找到自己的立足点。
竞争分析的概述
竞争分析是指通过对市场上竞争对手的分析，了解竞争对手的优势和劣势，从而找到自己的定位和发展方向，竞争分析可以帮助企业：
1、了解市场需求和竞争对手情况，调整产品和服务策略；
2、识别市场机会和潜在风险，制定合理的市场进入策略；
3、提高企业竞争力，实现可持续发展。
竞争分析的步骤
1、确定分析对象：明确需要分析的竞争对手，可以是直接竞争对手，也可以是间接竞争对手。
2、收集信息：通过各种渠道收集竞争对手的相关信息，如企业背景、市场份额、产品特点、营销策略等。
3、分析竞争对手：对收集到的信息进行整理和分析，找出竞争对手的优势和劣势。
4、制定应对策略：根据分析结果，制定相应的应对策略，提高企业竞争力。
5、实施与跟踪：实施应对策略，并对实施效果进行跟踪和评估。
竞争分析的方法
1、SWOT分析：对竞争对手的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析。
2、五力模型：从行业竞争程度、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁和行业进入壁垒五个方面分析竞争对手。
3、价值链分析：从原材料采购、生产、营销、服务等环节分析竞争对手的竞争优势。
4、波士顿矩阵：根据市场份额和市场份额增长率将竞争对手分为四类，分别为明星、金牛、瘦狗和问题产品。
竞争分析的案例分析
以我国智能手机市场为例，竞争分析如下：
1、确定分析对象：华为、小米、OPPO、vivo等主流智能手机品牌。
2、收集信息：了解各品牌的背景、市场份额、产品特点、营销策略等。
3、分析竞争对手：
（1）华为：具有强大的研发实力和品牌影响力，在高端市场占据领先地位，劣势在于低端市场竞争力较弱。
（2）小米：以高性价比著称，市场份额逐年增长，劣势在于品牌溢价能力不足。
（3）OPPO、vivo：以线下渠道为主，市场份额稳定，劣势在于创新能力相对较弱。
4、制定应对策略：
（1）华为：加大研发投入，拓展高端市场；加强品牌建设，提高品牌溢价能力。
（2）小米：提高产品品质，提升品牌形象；拓展线下渠道，提升市场份额。
（3）OPPO、vivo：加强创新能力，推出更多具有竞争力的产品；拓展线上渠道，提高市场份额。
竞争分析是企业生存和发展的重要手段，通过深入了解竞争对手，制定合理的应对策略，企业可以在激烈的市场竞争中找到自己的立足点，希望本文能为您提供一定的启示，帮助您在市场竞争中取得成功。
竞争分析，如何在激烈的市场中找到自己的立足点？